蒙城一中高一自主招生网上报名已经截止，报名请直接来蒙城一中南校区的科教馆9楼。

一、宣传动员

改革创新，追求卓越

--蒙城一中发展纪实

蒙城一中始建于1933年，1978年学校被命名为阜阳地区重点中学，1999年被省教委批准为安徽省首批示范高中。

学校现有在职教职工近600人，其中“正高”教师1人，特级教师5人，高级教师160人，一级教师130多人，硕士研究生20人，师资力量雄厚。校园占地490亩，教学用房面积约85000㎡，校园绿化面积52626㎡，图书馆藏书15万册。学校规划整齐，环境幽雅，景色宜人。图书馆、科技馆、体育馆、学生公寓、多功能餐厅、天文台、生物标本室、可视语音室等配套教育教学设施设备齐全;充满文化气息的校园环境体现出学校深厚的文化底蕴。

在各级领导关怀下,学校管理科学,教师辛勤耕耘，教育教学成绩突出。十年高考，我校八夺市理科状元、四夺市文科状元。学校有国家级课题和省级课题十多个，教师新近出版多部专著。每年在国家级刊物上发表论文60余篇。建立“奖励优秀贫困学生基金”，每年奖励救助学生近2000人，资助金额近300万元。

岁律更新，天仪再始，2014年9月，新校长白学军上任后，开拓创新，建章立制，大刀阔斧地进行了一系列的改革；学校面貌焕然一新。

（一）、建章立制，实施制度兴校

    白校长上任伊始就深入调研，摸实情况，确立了以“规范、改革”为内容的发展战略，组织师生员工，建立和完善了一系列规章制度，凝聚人心，民主管理。第一、例会制度。每周五下午的校长办公会议主要由党委委员和校长、副校长、校长助理参加，解决学校运转、发展的大事。每周一上午的行政例会，由领导班子成员和各科室、年级主任参加，解决工作督导、落实质量的问题。主要是对上周布置的工作落实情况进行汇报，分管校长安排下一周工作。每周一下午的全体教职工例会，主要是总结上周工作，布置下周工作，指出上周工作存在的问题，表扬上周工作中表现优秀者，学习提高、统一思想。第二、财务制度。为方便教师报账，学校每周五下午集中时间核签发票。为服务一线，实行支出、报修申报制。第三、高考奖励制度。在原有高考奖励的基础上对考入名牌学校的奖励相应提高，增加了在全市五所A类省示范高中每提升一位名次加大奖励的措施。第四、请销假制度。第五、领导带班值班制度以及一系列的部门专项工作制度。如：安全责任制度，教研考核制度，先进教师评选制度，先进班级、团干评选制度等。这些制度的建立使学校的运转更加规范有序，顺畅高效。

（二）、坚持立德树人，促进学生全面发展

加强学生管理，促进学生全面发展是学校确立的重要发展思路，校团委利用国旗下的讲话、主题班会、主题黑板报、校园广播和橱窗等形式营造积极健康的文化氛围，大力开展社团活动，进行文明礼仪教育，举办“中学生业余党校”和“道德讲堂”，组织青年志愿者深入特校、福利院、社区开展志愿活动。组织演讲、征文、绘画、文学素养、社科知识等丰富多彩的素质教育活动。邀请著名励志专家周淘智为高三学生作“激扬青春，超越梦想”励志报告会；课间跑操整齐有序，魂韵俱佳，充分展示了一中的精神风貌，更成为城南新区一景。       

政教科制定了《班主任常规工作考核方案》，加强德育队伍建设，同时加强家校联系，认真接待家长来访，精心组织家长会。

（三）、强化教学管理，大幅提高教学质量

1、狠抓高三备考。教学工作是学校的中心工作，高三备考更是重中之重。一是本届高三年级组在学校指导下较早出台了高考备考方案，明确目标职责。二是强化段考联考制度，与省内名校联考，考后数据共享，增强考试的效度。三是“走出去，请进来”，与名校结盟，借名家之智。与合肥一中结盟，共享复习资料、信息资源；与上海莘庄中学结对，与时俱进，推动教改；从而扭转皖北地区普遍存在的信息滞后的被动局面。四是组建“培优转差”工作组。专抓培优拔尖工作和“临界生”升本工作。这些扎实、有效、针对性较强的工作，推动了高三成绩的平稳前进。

2、加强常规管理。一是对教学中的备、讲、改、辅各环节，细化管理，提出简明要求及目标，并制定了一系列的常规管理监控制度。二是强化考试制度和推门听课制度，规范了教师的课堂教学。

3、教学及常规管理开放周常态化。每月第一周均为对外开放周，接受社会监督与评价。

4、改革级部管理体制。我校规模较大，一个年级两千多个学生，近40个班级。年级管理一直存在着“船大难操控”的问题，白校长深入调研后，决定改革日常管理体制，将一个年级划分为四个部，给予部主任一定的用人权限和必要的经费自主权。同时配套建立级部评价体系，优胜劣汰。这一改革，使日常管理中的深层次矛盾关系得以根本理顺，为教育教学质量的大幅提高奠定了坚实的基础。

（四）、坚持教科研兴校，打造名师团队

成就名校的关键是造就一支名师队伍，促进教师专业化成长，打造一支名师队伍是我校新近确立的长远战略。加强教师队伍建设，抓实教科研是关键，学校采取了一系列措施推动了教科研工作的扭转：第一、以每周二、三、四的常规教研活动为主阵地。形式上，抓考勤，抓过程，抓记录；内容上，以听课、评课和集体备课为抓手；管理上，备课组长引领，组员参与，中层领导监督。第二、加大日常检查力度。教导科对每一位教师的作业、教案、公开课情况定期详细检查，并把检查结果及时上报学校管理层。以每查一次发一期简报的形式督促教师。第三、鼓励教师多写教育教学论文，多投稿，多参加各级教研活动，编印出版《一中教研简讯》。第四、订阅相关教研杂志，以开阔教师视野，提高专业素养。进修学习是提高教师专业素养的重要途径。一线教师到省内外走在教育改革前列的地方去，能够学习先进的教育思想、教学方法，从而提高教学质量。学校领导不仅要检查每一次教研活动，还要推门听课。对积极参加教研活动的老师，学校给予一定的补贴；对违反纪律的教师，学校根据有关规定严肃处理。这些措施保证教研活动的真正落实。

(五)、改善后勤保障工作，共建和谐校园。

    后勤工作是学校各项工作的物质基础，白校长为后勤工作确立了“程序规范、过程透明、勤俭高效、服务教学”的原则要求。

1、加强财务管理：实行预算审批制度，学校18个独立部门每学期开学前务必制定工作计划，做出开支预算，由校长办公会及相关部门审核通过。

2、后勤维修基建一律公开招标，规范透明。加强门卫，食堂监管，强化全员安全意识。

(六)、扎实推进各项改革，工作成效显著。

1、在本次全市皖北协作区联考中我校高三成绩与上次全市联考相比，一本提高2.09％,二本提高3.93％，三本提高3.59％,；文理科前20名共增加3人，前50人增加7人，前100名共增加6人，前200人共增加19人。

2、2015年高校自主招生通过初次审核的考生人数，蒙城县共18人，蒙城一中占17人；亳州市48人，蒙城一中占亳州市的35。4%。

3、在刚刚结束的2015生物奥赛中，我县共33人，入围省赛，全部为我校学生。

    ……

以上成绩足以说明我校正在大踏步的向更高层次发展，在上升，在进步。

    目前蒙城一中以“打造一流现代化示范高中，创建中华名校”作为远大目标，坚持可持续发展，以“稳中求进，和谐发展，突出特色，规范做强”作为办学思路，着力把学校建成“科学与人文并存，规范与个性同在”的精神家园，真正做到让学生学会做人、学会求知、学会生活、学会创造。

蒙城一中立足于这片人杰地灵，富有生命力的热土，在教育改革的大潮中将不畏艰难，努力拼搏，为蒙城的教育事业再上新台阶、再创新辉煌做出新的更大的贡献。

二、招生对象、规模

我校2015年普通高中自主招生面向本县的初中应届毕业生，按新高一招生计划的10%招收180人。
三、报名时间、地点

时间：2015年5月12日上午8:00至5月22日下午5:00

地点：蒙城一中南校科教馆9楼自主招生办公室

咨询热线：0558-7660995，0558-7623292, 0558-7607010

四、报名办法

1、各生源学校、学生家长或学生本人均可前来报名；

2、报名时填写《蒙城县2015年省级示范普通高中自主招生考生报名表》；

3、报名时必须填写学生的中考准考证号、身份证号码；

4、交三张小二寸照片，办理准考证。

五、招录程序

1、学校按考生的考试成绩择优录取，被录取的考生不再参加省统一组织的中考。

2、凡通过自主招生录取到我校的考生，可直接进入蒙城一中新高一理科实验班学习，并单独编班。

3、本次自主招生考试成绩前40名的学生可直接进入我校零零班学习。

4、凡被自主招生考试录取的学生，中考结束后可来蒙城一中学习高初中衔接课程。

六、考试时间、地点

1、考试科目、日程

2、考试地点

蒙城一中南校

蒙城第一中学

2015年5月8日